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【摘要】现如今，大多数软包厂都面临管理方面的难题，老板也在实践中不断摸索企业生存之道。接下来，华印小编将细数软包厂企业老板的十大操心问题，一窥行业发展难题！

【正文】

操心指数第十位：如何让团队分担责任

自己一个人担太多，什么都想管，好累！老板到底该管什么？不该管什么？

操心指数第九位：坚持还是退出主业

原有经营软包厂的商业模式没有后劲，是应该坚持还是彻底退出，非常纠结。

操心指数第八位：如何提升执行力

企业重要战略决策经过管理层集体讨论一致通过之后，依然执行乏力落地不了，关于激励和考核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎么选。

操心指数第七位：如何转型和创新

行业的利润越来越低，企业的业务模式转向服务势在必行，为此我们已经进行了大量的准备工作，可计划赶不上变化，各种问题依然应接不暇，我要如何做才能顺利且快速地推动企业实现转型？

操心指数第六位：文化和价值观如何落地

都说企业核心价值观和企业文化重要，总结了多年创业过来的信条，大会小会都在说，HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传，可真正认同能付诸在行动的人非常少。

操心指数第五位：如何用好创业元老

跟随我多年的团队稳定忠诚，但缺乏激情和创新意识、总是安于现状，感觉他们已经跟不上时代跟不上企业的发展，也觉得他们越来越不懂我。

操心指数第四位：怎么做好自有品牌

当今软包生产同质化越来越严重的情况下，尝试做自有品牌却四处碰壁，团队、渠道、推广等等都有问题难厘清，我要怎么做呢？

操心指数第三位：如何打造职业化管理体系

公司想进一步发展壮大，可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住，“听话的人没能力，有能力的人不听话”，打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”，尤其是人力资源体系和财务管理体。

操心指数第二位：新老团队如何融合

新招了很优秀的高管，当初我和他都很兴奋，很激动，共同憧憬着美好的未来，入职后却跟原管理层融合难，表现平平，甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

操心指数第一位：如何做真正的董事长

都说要授权，底下的人也天天说我操心太多，可一放权公司各方面的事情就一团乱，缺乏互相的衔接，“一放就乱、一管就死”，如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。

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