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【引 言】前些日子一批包装印刷行业的人士去台湾参观考察，发现台湾同行在经营管理、企业文化等方面确实有一套，值得借鉴。其中一位人士在《苍南印刷》上把当时 的参观感受写了下来，公诸同行。华印小编看后深有感触，迫不及待分享给大家。如果软包厂能把下面这七条“偷学”到，“钱”途不可限量！（友情提示：底部有投票调查）

【正文】

曾 经有位资深行业人士向华印小编透露，很多时候我们一心想学习欧美和日本软包厂的先进经验管理、企业文化等，但由于发展阶段相差甚远，直接套用往往“水土不 服”。其实我们现阶段最应该向台湾同胞同行学习，他们的发展阶段同我们更靠近些，人文方面也更容易理解，好的模式更容易复制成功。细细想想还真有几分道 理。

下面就摘录项芳印先生赴台后分享的一些感想，小编认为其中起码有七点值得大家认真思考分析：

一是台湾的企业与大陆的企业尤其是温州的企业，性质十分相似，我们参观的都是家族企业和中小企业，他们都能实现家族企业顺利的传承，引进科学的规范化管理和现代企业机制，创品牌奠定百年基业，实现可持续发展。

二是同样用地紧张和用地成本的昂贵，他们却能合理利用有限的土地资源，科学规划设计厂房园区，并创造不可想象的价值。如健豪印刷占地面积5000㎡多，创产值20多亿新台币折人民币4.5亿多元。

三是小批量产品也是台湾印刷企业的共性，他们却能利用科学的信息化管理软件创造惊人的工作效率，一天处理近10000张订单不出差错，保证运行顺利并按时交货。

四是同样车间拥挤，他们却能认真做好企业现场的6S管理，车间现场人流、物流安全通道设计合理，现场管理有条不紊，现场卫生整洁干净。

五是由于注重人文教育和采用人性化管理，员工精神抖擞主人翁责任感强，自动自发，干劲十足，工作激情高涨，敬业精神强烈，员工流动性很低。据了解，由于员工很少流动，企业的老员工、熟练工多，从而大大减少了管理成本，降低生产损耗，同时也提高了产品质量的稳定性。

六是职业经理人管理机制比较完善，经理人素质和专业水平较高，忠于企业、忠于职守、忍辱负重、任劳任怨。

七是同样创业，他们能咬定青山不放松，不管是在什么样的经济金融条件下，他们都能坚持走下去。如文权机械，在印刷包装设备领域一干就是50年，几十年如一日，两代人忠贞不渝的努力，不断投入、不断创新、不断改善，把一个产品做精、做专，再做强做大，从而成为国际知名品牌。

看了本文后，您同意软包业应该向台湾企业学习的观点吗？您认为最应该向哪个地区的同行学习？

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