时间：2013年4月，

地点：申凯1号会议室，

与会部门：申凯公司销售部、生产部、采购部、稽核部、总经办.

背景：针对目前申凯部分客户要求的交货期不能完全满足的情况下，为了减产资金积压的风险，加快资金使用的周转率。更好的服务到销售第一线，更大程度上满足客户的交货期，提升申凯包装在市场上的美誉度和客户对公司的忠诚度。

动作：公司正式宣布成立物料计划中心。

目的：缩短交货时间，做到备料的情况下卷膜10天，袋子15天。不备料的情况下卷膜15天，袋子20天。六大措施如下：

1、提升生产效率。

2、提升原材料采购时间。

3、提升订单内部流转速度。

4、提升计划的严谨和缜密性

5、提升当班机台按照计划的执行力度。

6、提升物流交付的时间。

以上6点事项，每个事项都由专人负责，公司运营总监江总为客户要求的交货期负责。当天下的订单隔天中午12点之前必回复具体的交货期。

我们愿为此目标付出百分百的努力！

说我们能做到的，做我们说到的。说了做不到我们愿意为此承担后果。