复合软包装企业的成本控制

合软包装的成本控制贯穿整个经营过程。

①抓设计部门管理,减少设计的成本浪费,因为,成本是设计出来的；

②加强过程控制把过去对结果的控制转化为瞬间过程控制是经营管理的核心，因为，成本的浪费产生于整个过程；

③加强市场开发和产品研发组建哑铃型经营模式是推动企业发展的根本保障；

④加强生产现场管理实现点滴积累，最终控制成本费用是复合软包装企业永恒的课题；

⑤信息产业化抓机会成本控制是营销管理降低销售成本的法宝；

⑥提高质量意识，实行全员参与是控制质量成本的最佳方法。

1、建立成本管理体系

①成本管理体系是成本管理的核心；建立成本管理稽核部门,以统计部门为主线，对生产的整个过程进行全面统计是成本管理的基础；

②成本管理必须建立在数据统计的基础上,要对生产中人、机、料、法、环的各个要素进行统计管理才能作到管理的精细化。

2、工艺方案的最佳设计

工艺方案的合理化设计，是企业控制成本链中最初始也最重要的环节。对每个订单根据客户的要求设定一个合理的科学的、既能满足订单要求又能节省成本的工艺方案。也就是说建立"订单模块"，订单模块中除了材料和工艺结构的最佳选用外，对印刷版辊、印版色组、印量的多少、上墨量、上胶量、边料比、规格的设定等也是关键的一环。

3、生产线上有效控制成本

生产线的合理分布和物流的通畅和控制是控制生产成本的关键因素，生产技术及计划部门对每个订单根据客户的要求制定详尽的用料计划，定额标准、生产工时、原辅材料的耗用标准、电力使用规定和产品耗电标准等通过油墨及其它物品的有效控制使成本下降，管理从点滴抓起是现场管理和生产线主管的主要工作，必须牢牢抓住生产的源头降低成本。

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