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[email protected]生产管理、纪律、安全生产等制度都在这儿了
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以下管理制度规范了企业的生产管理,有助于提高工作效率,创造一个舒适、整洁的环境,各软包厂可作为参考。
质量管理
1、认真执行“四检(首检、自检、互检、巡检)”、“三不放过(不查清责任者不放过、不查清事故原因不放过、不落实预防措施不放过)”;
2、严格控制工序质量,重点控制关键检测点,关键生产工序质量;
3、做好文明生产,防止产品磕碰、划伤,防止包装错误。
工艺管理
1、熟记生产作业程序、熟悉产品质量在线检查工具和检验方法;
2、发现疑问应及时提请相关部门处理;
3、按程序将产品首样送指定部门检测确认合格;
4、严格执行更改文件的规定程序,做到手续齐全,任何人不得擅自修改;
5、合理使用设备、工具、计量仪器,保持仪器的精度和良好的运行状态;
6、对于合理化建议和技术改进,经过评审、批准、试行后,方可纳入技术文件用于生产。
(确)定(位)置管理
1、生产现场以“5S管理”为基础,实行定置管理;
2、成品、半成品、原辅材料、设备零部件分类定置存放,标志正确、醒目、更改及时、清洁无垢,并派专人负责;
3、及时变更,勤检查、勤清理,产品变化时立即调换物料,不拖不积,轻拿轻放,保持各类物品外观清洁、完好;
4、帐、物相符,手续齐备。
设备管理
1、认真填写设备检查保养记录,做到及时填写、字体端正、清晰准确、符合要求;
2、按设备特性定人、定机操作。严格按操作说明书规定操作,并经培训合格方可上岗;
3、做到“三好”即管好、用好、修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障;
4、做到“四个要求”:完整、清洁、润滑、安全。严格执行设备管理条例,遵守操作规程和维修准则,坚持日擦洗、周维护、月保养的制度,安全可靠、保证运行正常;
5、建立设备台帐,完善设备管理。
劳动纪律
生产现场、仓库严禁烟火,严禁乱拉电线,如确实需要,须经得相关负责人同意,并做好安全措施后才可进行。
班组管理
1、组员配备齐全、职责明确、尽心尽力、协调一致、齐心协力;
2、人人执行岗位工作标准,保质保量完成生产计划,劳动纪律严明,现场管理有序,敬业爱岗,具有团队合作精神;
3、定期召开技术培训,提高品质,增加工效;
4、定期召开技术交流、思想沟通会,提高技能,互相促进,团结友爱;
5、认真组织各项技能、管理知识考核和各种公益活动,提高员工兴趣。
安全生产
1、严格遵守安全操作规程,严禁违章指挥、违章操作;
2、正确使用劳动防护用品、生产设备和电力设备,严格按规定操作规程操作;
3、上班做到“六不准”,即不准穿拖鞋、不准穿背心、不准穿短裤和裙子、不准干私话、不准打磕睡、不准喝酒;
4、严格执行交接到班制度,班后认真检查,切断电源、气源、熄灭火种、清理场地、关好门窗。
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