塑胶王国”国王“是这么打造出百亿级膜企的

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转眼整整39年过去了，浙江大东南集团有限公司的董事局主席黄水寿还是和当年初创企业那般执着，他一手撑起“大东南”，在世界500强企业中硬生生闯出了“塑胶王国”的旗号。

一家将近40年的民营企业，如今仍然焕发着“常青树”的活力，靠的到底是什么？——“变与不变”，坚守与创新，这或许就是“大东南”民营之道的精髓所在。

冒险：用相当于全市全年收入买一台洋设备

对薄膜的钟爱，黄水寿一捧就是39年。

1975年，改革开放前夕，黄水寿当上了村上一家塑料印刷厂的厂长，这就是今天大东南的前身。当时企业规模极小、生存状况堪忧，临危授命的黄水寿自建厂房、自找通路，1988年，他遇到了企业与人生的第一次博弈——手工生产效率太慢，必须向自动化生产迈进。

黄水寿押上了身家性命，借遍了所有能借到的钱，筹集了10万美金，不顾所有人的反对，毅然从日本买回了第一台洋设备。

“这笔钱来之不易，相当于那时候诸暨市一年的经济收入。”正是这台设备，让我国出口纺织品穿上了华丽的外衣，大东南也因此掘到了第一桶金，获得了百万元的年利润。与此同时，“技术创新”四个大字深深地烙在了黄水寿的心底。

创新：用尽二十年积蓄投入技术改造

1997年，中国塑料包装材料和发达国家的尖端产品差距明显。为奋力赶超，黄水寿再一次不惜用尽二十年的全部积蓄，外加6000万银行贷款共计2000万美元从德国布鲁克公司引进国内第一条双向拉伸BOPP薄膜生产线。

由于投资过大，企业流动资金一时不足，为确保实业健康运转，大东南把兼并的诸暨锦纶厂所在的，当时可以用作商住开发的108亩土地低于收购价紧急出让，所得的3000万资金全部投入到了BOPP薄膜的产品研发和市场营销中，终于在98年末，薄膜机变身“印钞机”，新技改项目创造了当年投产当年还贷的奇迹。

最近五年，黄水寿不断调整产业结构、打造高端品牌为重点，力求在国际高价值市场和国家战略性领域有所突破。在做强做精原有产品的同时，重点向汽车动力电池、电子工业、医疗器械、军工等包装新材料、新能源方向发展，支撑国家战略性新兴行业的发展。

经过40年的积累，如今大东南已成为百亿级的集团企业。从前年开始，黄水寿又拿出全部利润投资13.5亿上马十条锂电池隔膜生产线，向新能源进行第三次转型升级。

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