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当下，软包行业讨论最多的是怎么发展，怎么活下来，怎么转型升级。但印刷界专业人士王圭平先生却发现，行业里存在一种怪现象：越来越多的老板意识到了赚钱不容易，却对采购成本居高不下视而不见。只知“开源”困难，却不知“节流”。

对此，他一针见血地指出：“采购有猫腻，不知道等于企业在放血！”他说，企业业务量减少，加上运营成本激增，导致企业利润率大幅度下降，因此采购内控管理已经迫在眉睫！接下来请您思考一下，您的厂里存在下列问题吗？

采购的油墨价格比市场高出超10—20%，你知道吗？

采购的数量与送货数存在差异，如采购10件送5件，采购20公斤送15公斤，你知道吗？

耗材价格经过机长，厂长层层加价，价格高出市场价惊人，你知道吗？

…… 

显然，行业采购体系“潜规则”如传染病，已经形成一股恶劣的风气。在此特别提醒软包企业的老板们，应该学会如何避免。比如设立专门的稽查人员，通过网上网下货比三家来防范，加强资金规划，争取主动权等等。下面是王圭平先生的几点专业建议，仅供大家参考。

1.建立价格档案，做好比价很关键。企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对采购物品的报价，应进行网上网下的比较。你会发现，可能你花了300元采购的物品，有的平台只需要150。   

2.建立入库机制，严格把关进库商品的数量与质量，对采购商品尺码及重量进行第三审核，防范内外勾结，损害企业利益。   

3.把握价格变动的实际，把握采购好时机。价格会经常随着季节、市场供求情况、商家的让利活动等情况而变动，采购人员应密切关注常用耗材产品的价格变动，把握好时机。

4.通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式。如企业资金趋紧，可找有信贷支持的平台或合作伙伴进行交易。

5.充分进行采购市场的调查和资讯收集。

综上所述，控制采购成本和核对采购数目对企业的经营业绩至关重要。同时，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。 

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