400-678-2778
[email protected]惬意!过剩产能随时存取,没订单时也不愁
以下内容来自华印软包装 微信公众订阅号:rb3602000
【摘要】一个小型的印刷加工企业,闲时赏月,忙里跑风,而固定的设备及人员成本却每天都在发生,真正接到大单时却因为产能不足而扼腕叹息。早在几年前,就有行业人士在尝试新型的商业模式,在我看来,他们都很好地利用了设备的闲时产能,解决了闲时产能过剩的问题。
【正文】
大多数中小型印刷企业的现状:闲时赏月,忙里跑风
一个小型的印刷加工企业,闲时赏月,忙里跑风,而固定的设备及人员成本却每天都在发生,真正接到大单时却因为产能不足而扼腕叹息。大部分中小型印刷企业都会对此感同身受。而这种季节性的“产能过剩”用马列主义经济学“生产力三要素”解释,显然是因为劳动工具流动性不足造成的。劳动力可以随时流动,机器设备可不能需要时买、不用了就退掉。固定的设备投入,导致了固定的产能,面对波动的市场需求,常常做不到利益最大化。
产能能够存起来,就好了
那么,要是我能把产能存起来,随时存取自由就好了。这个荒诞的想法,却在印刷业外早已被实现——分时度假酒店利用不是每天都使用的房屋做生意;汽车租赁公司利用不是每天都使用的汽车做生意;沙发客利用晚上不会使用的沙发来落脚歇息……固定安装在厂房里的印刷机、印后设备可不可以也把闲时产能利用起来呢?
无独有偶,两位业内的朋友在尝试两种新型的商业模式,他们都很好地利用了设备的闲时产能,解决了闲时产能过剩的问题。
商业模式一:资源互补
一位朋友拥有市面上成本最为低廉的彩色数字印刷产能,他和每一家地段绝佳、租金极高的快印店洽谈,将这家店的业务分为两种,一种是立等可取的急件,一种是隔天自取的缓件。立等可取的自然快印店自己完成,而隔天自取的缓件则通过网络传输到这位朋友的网络服务器上,当晚合版印刷,第二天早上6点就可送到店铺。同理,这位朋友也可以把急件直接派发给相应区域内的合作快印店制作、派送。二者做到了资源互补,产能优化配置。
商业模式二:“众筹”,让机长、业务员参股
另一个朋友发现了这样一个市场商机,有闲置设备接不到生意的老板,有一腔热血、一身技术却没有启动资金的创业机长,也有拥有稳定活源,希望有更高收益的业务员。而在一个企业里,机长永远嫌老板给自己的工资低,业务员永远嫌老板给的提成太少,而老板永远觉得机长和业务员不够卖力,然后留下了安安静静的设备躺在厂房里。于是他开展了这样一个“众筹”计划,分别给老板的闲置设备、机长的专业技术以及业务员的资源价值化,以参股形式按照不同的比例合作,通过一系列规范使得合作稳定持久,老板可能变成了3个,但“产能”却得到了最大效率的利用。
也许设备是静止的,但产能却可以流动,资源的优化配置带来的是利益的最大化,如果不再死守着机器,把企业的产能看做是最大的可交换资源,这种思路是不是可以有效解决目前竞争带来的“囚徒之困”呢?
香港全年免费资料大全成立于2002年,公司注册资本8000万RMB,天交所上市企业,,股权代码000057,高新技术企业,公司总投资超过2.1亿RMB,拥有20000余平方米普包厂区;拥有13000平方米的药包厂区, 11000平方米的办公面积。公司拥有二位行业顶尖研发博士,每年新增超过100多个专利,专业生产食品包装膜(袋)、药用包装膜(袋)、化工包装膜(袋)、电子监管码防伪包装等各类彩印复合包装膜(袋)。现位于无锡新区硕放中通路99号,毗邻上海车程2小时内。
文章转自 http://rbz.3602000.com